集团领导谈文化

徐宏志: 树立十种意识,保障文化落地,促进企业发展

发布时间:2011-08-23

    在“创新、市场、诚信、责任”的核心价值观统领下,结合当前集团发展和经营管理工作实际,我认为集团要强调树立十种意识,保障企业文化能够发挥出应有的效能与作用,为集团完成跨越式发展提供精神动力。
    一是大局意识。大局意识强不强,是衡量领导干部是否合格的重要标志。各单位既是相对独立的法人单位,更是集团成员单位中的一员。要处理好社会效益和经济效益、整体利益和局部利益、长远利益和短期利益的关系。各单位,特别是各单位的主要领导干部,要自觉地站在集团改革发展大局的高度考虑和处理问题,在集团发展战略统领下,做到统筹发展,协调发展。集团正在实施的“一个爱趣电影网”工程,就是要在树立和强化各级单位大局意识的基础上,推动各单位和产业板块间协调互动,要做到协同、协作、协力,对外建立集团的统一品牌形象,形成强大的公众、客户影响力,保障集团的跨越式发展。
    二是危机意识。“生于忧患,死于安乐”,危机意识可以说是人类及社会、各种社会组织演进的原动力之一。我们要清醒的看到,集团当前面临的形势,有机遇更有挑战。只有树立了强烈的危机意识,我们才不会自满于近年来高速发展取得的成绩,不会有半分的放松和懈怠,我们才能千方百计地谋求发展,才能敏锐地去发掘并抓住每一个机遇,乘风破浪,奋勇前行。
    三是竞争意识。市场经济是竞争经济,市场就是战场,企业就是军队。在集团发展所处的没有硝烟的战场里,竞争是残酷的,胜王败寇、此消彼长,发展与倒退、成功与失败,从某种意义上说都是竞争的结果。这就要求我们不断培养和提升企业的核心竞争力,合理运用竞争策略,积极捕捉机遇,适时变革内部体制机制,巩固和扩大我们的竞争优势。另外,还要在创新、质量和成本上下功夫。
    四是创新意识。“创新是兴业之本,是集团竞争力的核心”。无论是回顾历史,还是放眼未来,创新,既是我们作为中央企业所肩负的建设创新型国家战略的光荣使命,又是我们生存的意义和发展的根基。在新时期强调创新意识,我们要充分认识到创新永无止境,绝非一劳永逸;创新必须把握规律、研判趋势、市场导向;创新必须由单一技术创新向系统创新转变,创新必须坚持高效率、高效益,实现价值创造的最大化。
    五是质量意识。产品和服务的质量体现一个企业的诚信和责任,质量的优劣关乎企业的生命。因为质量问题导致发展停滞、效益下滑的例子并不鲜见,一些单位也在质量上付出过惨痛的代价。树立质量意识,是做好企业管理最基础的要求,是企业发展最基本的保障,我们时刻不能忽视。
    六是成本意识。成本综合反映一个企业的管理水平和运营效率,成本优势是企业竞争力的重要体现,持续降低成本是企业管理的永恒课题与追求。树立成本意识,就要科学、全面地认识成本,既要通过提高供应链管理水平来降低成本,更要从价值链管理的角度去审视成本,从设计、研发等源头环节控制成本。
    七是市场意识。随着ICT领域变革的日新月异,我们所要树立的市场意识的外延和内涵已经有了很大的变化。新时期,我们要着重做好以下几个转变:从满足市场需求向创造和引导市场需求转变;从独立面向市场向合作面向市场转变;从国内市场向国际市场转变;从提供产品向提供服务转变;从提供功能产品向提供功能加节能产品转变。我们要逐步建立和完善快速有效的市场响应机制,做到“嗅觉灵敏、反应及时、策划周密、决策果断、行动迅速”。
    八是拓展意识。要保持员工斗志、企业活力和业绩增长,各级领导干部就必须永葆创业激情,不断拓展企业的发展空间,具体来讲,就是要不断拓展技术领域、产品领域和市场领域。
  九是可持续发展意识。要做到基业长青、永续发展,就必须站得高一些,看得远一些。各单位要把握好技术发展趋势,把握好国家宏观政策,把握好行业发展规律,制定的战略一定是可持续发展战略。在此基础上树立“生产一代,开发一代,预研一代”的可持续发展观念。引用一句俗语就是:“吃着碗里的,看着锅里的,还要想着地里的”。
    十是服务意识。服务创造价值。对外增强服务意识,是赢得客户和巩固客户的必然要求;对内树立服务意识,是构建和谐企业、高效运营的必然要求。总部和各单位的各级职能管理部门,要树立管理就是服务的理念,以服务的心态开展管理工作;集团和各单位内部的业务单元之间,要以服务的心态与上下游通力协作。每个人、每个部门、每个成员单位,都有自己需要面对的“内部市场”,都有自己需要服务的“内部客户”。
    企业文化的提炼、宣贯和塑造,以及企业文化巨大力量的发挥,是一个长期的过程。我认为,将以上十种意识融入集团广大干部员工的思想行动中,既是助力集团企业文化深入落地,打造集团软实力的重要保障;也是助力集团跨越式发展,提高企业硬实力的重要保障。